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Post by account_disabled on Jan 28, 2024 22:18:37 GMT -8
另管理知识但对于在我们的组织中建立所需的项目管理文化几乎没有帮助。这就是许多公司为员工设计全面的项目管理培训的原因。它们旨在为他们提供管理复杂项目所需的工具。知识的转移从来都不是纯粹理论上的。相反员工并行处理项目。 将新获得的知识应用于实践。通过系统培训项目经理这些培训课程的一个特点是持续时间较长有时甚至长达数年。这背后的见解是成熟的项目经理不是。 另从天上掉下来的。他们发展。除此之外因为合格的项目经理还需要一定的个人技能。例如你必须能够领导整合和激励人们而不是成为他们的纪律 电报号码数据 上司能够感知复杂的联系并在复杂的结构中思考尽早发现可能危及项目成功的问题并采取适当的应对措施。而项目经理还需要一些东西能够处理冲突和抵御阻力的坚强后盾。培训课程的另一个特点是即使没有认证通常也会进行考试。因为如果对公司成功具有战略意义的。 另任务经常在项目中执行则必须保证负责人实际上拥有所需的项目管理知识和理解。否则组织中就无法发展所需的项目管理文化。因此个人发展措施也应立足于集体发展理念。这种锚定是必要的因为成为项目经理的培训对员工提出了很高的要求。因为它通常与日常工作同时进行。所以它带来了额外的负担。因此公司必须确保其员工投入时间和精力进行进一步培训具有吸引力。否则公司将面临长期缺乏所需项目经理的风险。
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